農發行登封市支行:健全制度建設 壓實主體責任

  農村金融時報6月15日訊(通訊員岳懷濤)為進一步增強績效管理工作實效,充分發揮績效考核激勵約束作用,近日,河南省農發行登封市支行組織召開經營績效管理座談會。

  會議要求,一要提高思想認識,高度重視績效管理工作,要結合全行項目營銷、存款組織、黨的建設、合規管理、風險防控、基礎管理、宣傳報道、新核心系統等“八項機制”建設要求,深化思想認識,轉變管理理念,以全新的方式、方法科學有效地推進經營績效管理工作。二要精準把握目標,切實增強績效管理質效。要以貢獻的大小決定薪酬和獎金的多少,打破“大鍋飯”格局,不斷增強管理考核的科學性、精準性、導向性。三要抓住學習機遇,積極推進考核效果成效落地。切實把經營績效好經驗、好做法、好辦法有效運用在本行的經營績效管理工作當中,全面開創績效管理工作新局面。

  會議指出,圍繞背景、思想、理念,履職發展、盈利能力、風險管控與合規管理、加減分項四駕馬車,19項內容,進一步加強精細化考核體系建設。其中,履職發展,主要是指當年人均貸款累收累放額、中長期貸款人均余額、人均支農資金籌措、人均非貸客戶支農資金籌措、支農資金自籌率、支持生豬全產業鏈貸款;盈利能力是指人均利潤、省以下財政貼息貸款利息收回率、電子支付業務替代率。風險管控與合規管理是指不良資產率下降、存量不良資產下降額、當年新增不良資產、關注類貸款率下降、信貸等級行評定情況、合規基礎管理。加減分是指扶貧類貸款占比、現金清收不兩資產、基金風險防控、其他加減分項。追求效果六大模塊,詳細解讀“省分行縣級支行經營績效考評實施方案”作用和優勢,業務發展的現狀、背景及趨勢,并就圍繞履職發展、盈利能力、風險管控與合規管理、加減分項目,考核目標,建立績效管理支持業務發展等內容進行了深入淺出的解析,使全行人員對新時期績效考核工作有了更深刻的認識。

  該行員工認為,考核辦法很接地氣,針對性強,將努力運用到實際工作當中,推動各項工作向新、向好發展。

發表評論
留言與評論(共有 0 條評論)
   
驗證碼:

相關文章

梦幻西游l3赚不赚钱 十一选五开奖结果一定 真正免费麻将游戏 广东麻将闲来 pc蛋蛋怎么看赔率下注 甘肃11选5软件 火星双色球预测最新版安卓 涨停股票如何买入 大嘴棋牌 官网 pk10群 天津时时彩走势图开奖 融资融券股票折算率 捕鱼大亨新版 股票开盘竞价规则 什么好玩的棋牌游戏 遇乐棋牌大厅 福彩25选5中奖规则